Liderando com visão e energia

"Não caminhe atrás de mim; eu posso não liderar. Não caminhe na minha frente; eu 
posso não seguir.Simplesmente caminhe ao meu lado e seja meu amigo." (Albert Camus)

Robert Cooper é um especialista em inteligência emocional e neurociência daliderança, autor da interessante obra "Get out of your own way", ou seja,"Caia fora de seu próprio caminho", numa tradução livre, na qual eleapresenta cinco chaves para exceder expectativas. 
A estas cinco chaves, acrescentei outras duas, totalizando sete aspectosessenciais no processo de liderança. Vamos a eles:
Chave 1 - Lidere pelo exemplo
Uma meta é resultado de inteligência integrada aplicada. Suas decisões devemdecorrer de união de três cérebros localizados na cabeça, no coração e nasvísceras. Liderar só com a cabeça limita a criatividade. Você deve ouvir seucoração, mas também dar atenção ao seu feeling - aquele frio na barriga quesentimos por ocasião de algumas ações.
Chave 2 - Administre a direção, não o movimento
As estatísticas apresentadas anualmente pelas revistas que relacionam asmaiores empresas globais comprovam que a inovação aplicada gera lucro. Tantoque as companhias mais inovadoras conseguem auferir ganhos superiores a cadanovo exercício.
A ciência para ativar este processo de inovação não está no autocontrole,através do qual a motivação torna-se efêmera e o comprometimento se esvaidiante da agitação ou do estresse. O êxito está na autorregulação, umprocesso de vincular metas ao melhor resultado emocional possível.
Um ótimo mecanismo de liderança consiste em comprimir o tempo destinado auma determinada tarefa ou meta. Assim, relacione suas metas programadas parao período de um ano, por exemplo. Em seguida, estude como realizá-las não em12 meses, mas em apenas um semestre, um trimestre ou mesmo um único mês.
Lembre-se de que nosso cérebro adora jogar com a segurança. Por isso é tãoconfortável falar em metas para cinco, dez ou mais anos, pois nada seráfeito de imediato. Assim, desafie-se! Torne possível o que, à primeiravista, possa parecer impossível.
Chave 3 - Administre a concentração, não apenas o tempo
A neurociência confirma que somos maus administradores de nosso tempo. E,mais do que isso, sofremos forte tendência a perder o foco.
Algumas provocações para sua reflexão:
ü  Em suas reuniões regulares, como você poderia reduzir em 50% ou mais otempo gasto, mantendo ou melhorando os resultados?
ü  Suas reuniões são agendadas para o início do expediente, por volta das9h00, ou logo após o almoço, às 14h00, prolongando-se por todo aquele meioturno de trabalho? O que aconteceria se você iniciasse os encontros às 11h00ou 17h00?
ü  Quanto tempo você desperdiça diariamente em decorrência de interrupções,distrações, desorganização ou falta de planejamento?
ü  Estabeleça uma hora por dia sem interrupções para você e neste intervalotrabalhe concentradamente em três objetivos específicos, reservando 20minutos para cada um deles;
ü  Um feedback é importante, mas ele atua sobre um evento passado,aprisionando o cérebro e colocando-o na defensiva. Trabalhe com feedforward,ou seja, um impulso emocional positivo para influenciar e mudar de agora emdiante.
Chave 4 - Administre a energia, não o esforço
Faça pausas estratégicas de apenas 30 segundos a cada meia hora, e pausasessenciais de dois a cinco minutos no meio da manhã e no período da tardepara aumentar sua energia e concentração.
Você pode fazê-lo realinhando sua postura, respirando profundamente, bebendoágua gelada, movimentando-se em direção a uma luz mais forte, entrando emcontato com paisagens naturais, situações bem humoradas e expondo-se amudanças visuais ou mentais. Estas ações podem garantir um incremento de até50% no seu nível de energia, elevando a produtividade em até 10%. Sejarápido sem se apressar. Mantenha a flexibilidade. 
Além disso, administre a transição de seu ambiente profissional para ofamiliar. Assim, ao chegar em casa, estabeleça uma zona intermediária de até15 minutos, período no qual deverá apenas cumprimentar carinhosamente seusfamiliares com no máximo 25 palavras. Procure desacelerar. Tome um banho,troque suas roupas, beba algo. Está comprovado que situações de conflito eargumentos prejudiciais começam ou se intensificam nos primeiros minutosapós o regresso ao lar. 
Chave 5 - Administre o impacto, não as intenções
O objetivo é reduzir o tempo pela metade e dobrar os resultados. No processode monitoramento, faça medições semanais - elas aumentam significativamentea iniciativa e a responsabilidade pessoais no cumprimento das metasestabelecidas.
Procure avaliar como andam os níveis de energia e concentração da equipe.Observe as economias de tempo e reduções de custo possíveis, onde foramobtidas e qual sua magnitude. Acompanhe a evolução da eficácia da equipe e oredirecionamento das metas com base no critério da prioridade.
Chave 6 - Compartilhe o propósito
Não são apenas as metas que precisam ser apresentadas à equipe. Éfundamental compartilhar missão, visão e valores. As pessoas necessitam deum senso de finalidade para seu trabalho, compreendendo sua realcontribuição para a organização. 
Contudo, o fato é que muitos sequer sabem qual o produto ou serviço queoferecem ao mercado, quem são seus concorrentes, o que o consumidor esperada corporação e qual a posição estratégica que esta espera ocupar nomercado.
Chave 7 - Lidere com base nas três óticas
Há um objetivo fundamental que é de caráter corporativo. Independentementede se tratar de uma empresa pública ou privada, os esforços de todos osprofissionais devem estar a serviço de um resultado positivo capaz deapoiar, sustentar e conferir reconhecimento à organização.
Porém, para alcançar este resultado, o líder deve centrar foco na equipe,pois é o trabalho conjunto e multidisciplinar o instrumento catalizador doalto desempenho. Um líder deve questionar sua equipe sobre seu aprendizadobuscando contribuição e não julgamento. 
Mas equipes são formadas por pessoas e este é o último e essencial ponto devista: o elemento humano. O desafio é conhecer, compreender e auxiliar cadacolaborador a alcançar seus objetivos pessoais, enxergando-os como projetosde vida individuais.
Todos os dias os melhores líderes desistem de tudo o que conquistaram parase reinventar na busca pela excelência. Deve-se jogar para ganhar. Ir atéonde for possível usando todos os recursos de que se dispõe. Porém,liderança é um jogo de estilo. Não é o que você faz que conta, mas como vocêfaz.